家电圈:美的格力上演龙虎斗, 华为海信长虹忙备战

有人的地方,就有江湖,是江湖,就有竞争。本周家电圈,再次让外界看到商业竞争魅力所在:贴身肉搏、寸土不让。因为“有凉感无风感”这句广告语,美的空调将格力空调告上法庭并要求赔偿490万,这已经不是美的与格力这两大巨头在法院第一次交锋,从广告宣传、专利技术、不正当竞争再到知识产权。但这次官司却让格力空调暴露在互联网时代产品创新和用户交互的诸多尴尬,更让美的空调“无风感”爆款持续走红。

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只要是有底线的竞争,从来都是推动产业升级的助推器。这边,小米香港IPO,虽然七成收入还是来自于手机硬件,但其生态链布局智能家居正在成就一个新的商业机会。那边,更具技术、品牌和用户认知度的华为,也开始从商用向消费市场大步前进,从手机开始抢占智能家居。华为的加入,将会给海尔、美的、海信、格力等企业的智能家居布局,注入新的思维和动力。

竞争的结果不只是满足用户个性化、多样化需求,还让众多家电企业陷入“无法入眠”:必须不断挑战自我,突破自我,寻找新的动力,打破传统经营思维和边界。传闻多年的军工业务终于要注入长虹集团旗下的四川长虹上市公司,这会给长虹整体转型带来哪些新的动力?刚刚步入液晶面板收获期的京东方,面对低迷的终端市场价格战火,不得不将竞争重心从中小屏全面烧向大屏。

新中产能否撑起家电高端消费新格局

《新中产高端家电消费趋势白皮书》对“新中产”进行定义,中国新中产阶层年龄在25岁到60岁之间,家庭、个人年收入分别在50万元和30万元以上的中高层收入者。他们购买高端家电更看重个性化、定制化,更注重品牌和品质;其中50%的消费者选择符合自己喜好的商品,40%选择自己熟悉和信任的品牌,4%出于彰显身份的选择。

在中国新中产阶层的壮大,是经济发展产物,也是中国经济繁荣结果。这也将促使家电产品的消费结构发生重大变化,具体表现就是高端化、智能化已成为冰洗、厨卫产品、生活电器的主要特征。而大屏、超高清也成为彩电等黑电产品的主流趋势。由此,中国家电企业的品牌高端转型也迫在眉睫,一些企业正通过收购、租赁甚至合资借道外资洋品牌转型。

彩电大屏战火烧至上游京东方降价两成

彩电市场大屏战火正在从下游的终端消费市场烧向上游的液晶面板供应链,京东方65寸液晶面板价格将下调20%,以接近成本价出售,意在加大出货量。事实上,随着京东方10.5代线今年第一季量产,55寸显示屏出货量同比增长近30%,65寸大幅增长136%。照此趋势,今年京东方在大屏液晶显示屏领域稳居全球第一应该没有问题。

去年下半年至今,液晶面板价格一直在降,特别是大屏。主要是液晶面板出货量比液晶电视出货量增长更快。这也从侧面印证大屏彩电市场,不再是液晶的垄断,OLED、激光电视等显示技术逐渐被消费者认可。不论怎样,京东方抢先降价,将对全球液晶面板供应链产生影响,有可能会抢夺大量二三线彩电厂商的订单。

华为进军智能家居寻找新的业务增长点

在连续四年成为中国手机一哥后,华为正式进军智能家居市场。这是小米过去几年一直布局的领域,华为希望能在三年里超越小米成为智能家居行业第一。华为公布的业务体系包括第一层是手机,这是最主要入口;第二层包括平板、PC、穿戴设备、智能音箱,是辅入口;而在外围,则是照明、影音、健康、家电、安防等物联网硬件。

华为并不打算建立一个与小米相似的“生态链”。它将自己定义为中立平台,不会亲自去开发所有产品,也不会以股权投资形式去和相关公司合作。近两年来手机利润严重下滑,华为手机利润率也只有2.3%左右。因此华为必须建立新的增长点,在智能家居领域,华为动作相对缓慢,所以开放平台是必然。

因为一句空调广告语美的向格力索赔490万

因为一句广告语,在空调销售旺季美的将同行格力告上法庭,并索赔490万。起因是格力某些型号空调在电商平台京东销售时宣传“有凉感无风感”。美的空调称这句广告语是其从2015年就开始进行宣传、推广的,具有独创性。已与美的空调无风感产品形成特定联系,起到识别不同于其他空调品牌标识的作用。

作为空调业两大巨头,美的与格力一直以来市场竞争可以说是“寸土不让”,特别是专利等知识产权领域,更是有多起诉讼,且持续多年。目前格美两家围绕专利互诉案累计高达12起,累计索赔金额达数亿元。此次美的空调抓住一句话起诉格力空调,也暴露格力空调近年来在产品创新、用户交互等环节的思维僵化、变革缓慢等问题。

军工资产注入引发长虹转型变革的新想象

军工企业零八一集团100%股权将注入上市公司四川长虹,这也令外界对于长虹转型变革注入新的想象空间。作为军工企业的长虹,旗下的长虹电源在军工航空电源市场占有率超70%,零八一集团则是我国重点航天测控雷达研制生产单位,具有完整的科研、生产和管理体系。近年来,长虹集团一直谋求将旗下军工业务注入上市公司平台,推高公司市值。

军工涉及国家战略安全,在现行政策下民营和外资难以进入,但在军民融合战略驱动下,很多企业都想快速切入。长虹作为家电业内唯一军转民企业,军工技术已经在家电产品上得以应用。此次军工资产注入上市公司,无疑会拉升四川长虹整体资产和品牌价值,推动长虹在技术创新上的跨界协同整合。

董明珠股东大会透露退休前干四件大事

在格力电器2017年度股东大会上,董明珠表示退休前做好四件事:一是深耕空调产业并实现产业链的延伸;二是挺进高端装备制造领域;三是晶弘大松等子品牌要继续做大做强;四是进一步布局通信设备,包括手机、芯片和大数据等。目前,董明珠还没有当选新一届的格力电器董事长,但这只是时间问题。

已经超龄服役的董明珠,依然霸气满满,毫无退意。从董明珠在新一届五年任期的四件大事可以看出,其对格力电器转型的决心和勇气。除了空调主业,智能装备、手机、芯片等产业,要想做大做强都不是一件容易的事情,对董明珠来说这绝对是一巨大挑战。可以说,未来5年是真正考验董明珠的领导力、创造力和突破力的时刻。

海信增持欧洲厨电商Gorenje股份超九成

最近一个月,海信集团旗下海信卢森堡家电在收购斯洛文尼亚家电商Gorenje的多数股权后,一直通过二级市场增持,目前共持有这家公司95.42%股份。最终实现绝对控股,这也是海信收购夏普电视北美业务、东芝电视全球业务后,在海外市场上再次出击,加速海外市场布局。

Gorenje是斯洛文尼亚最大白电出口商,主要经营厨电,在欧洲市场占有率为4%,是欧洲八大家电制造商之一。收购Gorenje是海信抢夺欧洲厨电市场的捷径,也是借机进军中国高端厨电市场的突破口。最近几年来,虽然海信在彩电市场上取得突破性进展,但在厨电、小家电领域却已经远远落后同行,这不得不引起公司领导的反思。

乐视电视要重出江湖但传统厂商表示不信

乐视电视又要有新品,不过互联网电视“江湖”已大不同。日前乐视网在2017年股东大会上透露,今年将继续结合自身软件、硬件产研优势,新一代超级电视目前研发已接近尾声,下半年将投入市场,新一代超级电视将更加符合家庭智能娱乐场景化需求。

从2016年末开始,互联网电视就不再风光。与之对应的是,传统电视阵营的互联网电视却开始焕发生机,如TCL、创维等彩电企业与腾讯、百度等互联网巨头合作的频频加密。在退出市场竞争的两年里,乐视电视已经失去发展的黄金时期。在没有解决研发、生产、服务等产业链竞争力问题,最关键是缺钱的背景下,乐视电视重出江湖也只能是传说。

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