腾讯云的“修路原则”和“落地法则”

[导读] 作为腾讯云全年最重要的技术峰会,今年在每一站的落地都蕴含了特定的含义,比如深圳峰会的总体战略定位,如今北京站的政务云定位。不难发现今年腾讯云的思路更为务实,这是方向上的转变。腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏说,腾讯云已经找准了自己的定位,做信息高速公路的“修路者”。这可以看成是腾讯云在战略角色上的转变。

不知不觉,2017年的腾讯云似乎变了。

每一位参加了腾讯云+未来北京峰会的观众,都会感受到今年发生在腾讯云身上,潜移默化的改变。这种变化,并不容易用语言形容,但却让人感受深刻。

作为腾讯云全年最重要的技术峰会,今年在每一站的落地都蕴含了特定的含义,比如深圳峰会的总体战略定位,如今北京站的政务云定位。不难发现今年腾讯云的思路更为务实,这是方向上的转变。

tengxun01

腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏说,腾讯云已经找准了自己的定位,做信息高速公路的“修路者”。这可以看成是腾讯云在战略角色上的转变。

那么,表现出如此多转变的腾讯云,到底发生了什么?

愿做“修路人”,战略目标更清晰

马化腾在6月曾提出“云是产业革新的源动力,是新型社会管理的主平台,是人工智能的强载体”,他倡导以“用云量”衡量未来经济指数。说到这,就不难理解为什么邱跃鹏会把腾讯云定位于“修路者”。

tengxun02

邱跃鹏说,“业绩只是成长中的过程指标,打造信息高速路为客户创造价值才是最终目的。”所以“修路者”这个简单的定位,背后也多一些含义,“修路原则”本身就包含两点意义,一是去伪存真,修正错误的路线,找到正确的路;二是修路的同时,做到领路,其他人走这条路时无需重新走过,颇有我为后人栽树乘凉的意味。

毫无疑问,“修路原则”从高度上要比任何战略更为务实,也凸显了腾讯云坚定在云计算落地行业,落地企业的方向上打持久战的准备。

当然,邱跃鹏口中修路者的含义,还意味着腾讯云要踏踏实实的做好每一项工作,让云无处不在,才可以实现“用云量”对未来经济的定义。

实际上从很多细节上,我们也可以体会到腾讯云的这些变化。比如今年8月1日建军节,火爆全网的“军装照”小程序,就是由腾讯云在背后支持人民日报实现的,邱跃鹏说,这个H5的页面浏览次数已经超过了10亿,高峰期同一分钟生成照片117万人,可想而知没有腾讯云的支撑就很难完成这个流量奇迹。

tengxun03

在苏州,苏州市公安局与腾讯云合作的了腾讯天眼,利用大数据技术进行面部识别,上线仅3个月就找回124名走失人员,截至目前共找回270名走失人员,让270个家庭重新获得团聚。在医疗行业,腾讯在医学领域的人工智能产品,腾讯觅影融合了腾讯内部AI Lab、优图实验室等多个团队技术,对早期食管癌智能筛查准确率高达90%。

不难发现,腾讯云通过政务云和企业云的落地,已经将云计算融入到了国计民生。当云的能力无处不在,云的价值才有了可以衡量的标尺,云的力量才能够得以凸显。这才证明了腾讯云修的这条路是可行、可靠、可信任的。

强调行业落地,策略方向更务实

8月23日,大雨倾盆之后的北京,天空清澈如洗,白云朵朵。在腾讯云+未来峰会,北京站的现场,也扎堆着这么两朵云:政务云和企业云。

tengxun04

邱跃鹏认为,腾讯云将搭建三步上云的高速路,推动企业从数字化,走向互联网化,最终实现智能化。很显然,将企业上云按照步骤,有计划的区分为三个阶段,是非常务实的。在今年6月份,腾讯云发布的“智能云”就是为此目标而来,当时马化腾就说:云是产业革新的源动力、云是新型社会管理的主平台、云是人工智能的强载体。

由此可见,上云并不是企业的目的,而是手段,最终的目标是实现智能化,而云是智能的动力和载体。正是有了这样清晰的认知,腾讯云向行业的落地就更容易落在实处。

比如邱跃鹏提到了一个“真正上云”的概念。过往很多政企认为上云只是将IT系统从机房搬到云服务器上;而腾讯云强调“真正上云”,即希望推动更多企业从数字化升级到互联网化,再进一步接入到带有大数据、人工智能等前沿技术的智能云上。而在此过程中,腾讯云会进一步考虑如何建好信息高速路,从而连接政务与民众,连接企业与个人,最终连接到客户价值的彼岸。

实际上,腾讯云的务实也体现在很多小细节上。以邱跃鹏提到的两个案例也可以略见端倪。

首先是,快消行业的东鹏特饮。我们知道,很多快消行业的营销流程中有一个“羊毛党”的角色,他们经常利用盗刷行为造成极大损失。那么,东鹏饮料接入了腾讯云的天御服务,借助腾讯云安全大数据和防刷引擎,精准识别盗刷,每年可以节省三千多万的营销资金。

其次是自动驾驶领域的蔚来汽车,如今正在利用腾讯智能云,通过普及应用人脸识别、语音识别等能力,帮助汽车自身迭代升级,让用户享受驾驶乐趣的同时,平衡交通压力与社会发展,为人们建构井然有序的智能出行体验。

显而易见,东鹏特饮代表了传统行业,而蔚来汽车代表了新兴行业,腾讯云在它们的细分需求上抓到了重要的结合点,形成了具体的解决方案。这些案例也直接证明了腾讯云,更为务实的策略定位已走上了正轨。

行业地位提升,品牌拓展更自信

2017年对于腾讯云的整体品牌形象而言,可以说是过去几年在技术、产品、市场和品牌全方位积累的一次释放。

首先,此前腾讯发布第二季度财报,其中96.54亿元主要来自腾讯支付相关业务及云服务收入,同比增长177%。对此,马化腾表示:我们在加大对云业务和AI技术的投资,以确保我们日后可以为用户及业务合作伙伴提供更优质的服务。这表示,腾讯云在腾讯公司体系内的战略价值仍在逐渐升级。

其次,在今年Gatner发布的云计算魔力象限当中,腾讯云首次名列其中,这是全球范围内腾讯云都拥有了一席之地,另外在IDC中国区云安全评估报告当中,腾讯云则位列市场领导者象限。可以说,两大调研机构的认可,意味着腾讯云的品牌积累走到了前所未有的高度。

tengxun05

第三,德意志银行的报告显示,其采访的市场内大多数厂商都认为腾讯云最有可能成为国内云市场的第二大力量。而在其2020年的市场预测中,腾讯云也是仅次于阿里云的国内云计算第二大巨头,这是对腾讯云未来的认可。

总结来看,除了腾讯云在战略思路上的转变之外,更重要的是腾讯云抓住了智能云和未来企业上云的结合点。如今的云核心是计算,未来则是智能。那么,腾讯云的差异化优势在于人本数据洞察和与智能能力提炼,这些将助力客户实现基于云的智能商业创新和增值。

未经允许不得转载:数智网 » 腾讯云的“修路原则”和“落地法则”

分享到: 更多